"@/components/CTA" থেকে CTA আমদানি করুন

গ্রুপ ইন্টারভিউ কৌশল: গ্রুপ ইন্টারভিউ সাফল্যের জন্য সম্পূর্ণ গাইড (2025)

সর্বশেষ আপডেট: ফেব্রুয়ারী 6, 2025

কী টেকওয়ে - গ্রুপ ইন্টারভিউ আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতা এবং অন্যের সাথে কাজ করার ক্ষমতা মূল্যায়ন করে - গ্রুপ সেটিংসে নেতৃত্ব, সহযোগিতা এবং যোগাযোগ প্রদর্শন করুন • সহযোগিতার সঙ্গে ভারসাম্য লক্ষ্য করা যাচ্ছে ব্যক্তিগত এবং গোষ্ঠীগত মূল্যায়নের জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে। - সংবেদনশীল বুদ্ধিমত্তা এবং টিমওয়ার্ক প্রদর্শন করুন

🎯 প্রো টিপ: গ্রুপ ইন্টারভিউগুলি হ'ল স্বতন্ত্র শক্তি প্রদর্শনের সময় আপনি কার্যকরভাবে সহযোগিতা করতে পারেন তা দেখানোর বিষয়ে। আপনার অনন্য দৃষ্টিভঙ্গি এবং দক্ষতা প্রদর্শনের সময় গ্রুপ আলোচনায় মূল্য যুক্ত করার দিকে মনোনিবেশ করুন।

গ্রুপ ইন্টারভিউ বোঝা

গ্রুপ ইন্টারভিউতে একাধিক প্রার্থীকে একযোগে এক বা একাধিক সাক্ষাত্কারকারীর সাক্ষাত্কার দেওয়া হয়। এই সাক্ষাত্কারগুলি আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতা, নেতৃত্বের সম্ভাবনা এবং দলের পরিবেশে কার্যকরভাবে কাজ করার ক্ষমতা মূল্যায়ন করে।

গ্রুপ ইন্টারভিউয়ের ধরন: - প্যানেল গ্রুপ: একাধিক প্রার্থীর সাথে একাধিক সাক্ষাত্কারকারী - পিয়ার গ্রুপ: সহকর্মী বা দলের সদস্যদের দ্বারা সাক্ষাত্কার নেওয়া প্রার্থীরা - আলোচনা-ভিত্তিক: প্রার্থী এবং সাক্ষাত্কারকারীদের সাথে গ্রুপ আলোচনা - ক্রিয়াকলাপ-ভিত্তিক: গ্রুপ ক্রিয়াকলাপ বা সমস্যা সমাধানের অনুশীলন - ক্রমিক গ্রুপ: গ্রুপ সেটিংয়ে ধারাবাহিকভাবে সাক্ষাৎকার নেওয়া প্রার্থীরা

গ্রুপ ইন্টারভিউয়ের উদ্দেশ্য: - টিম ফিট অ্যাসেসমেন্ট: অন্যের সাথে কাজ করার ক্ষমতা মূল্যায়ন করুন - নেতৃত্ব সনাক্তকরণ: প্রাকৃতিক নেতা এবং প্রভাবশালীদের সনাক্ত করুন - যোগাযোগ দক্ষতা: মৌখিক এবং আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতার মূল্যায়ন করুন - সহযোগিতা মূল্যায়ন: টিমওয়ার্ক এবং সহযোগিতার মূল্যায়ন করুন - স্ট্রেস হ্যান্ডলিং: গ্রুপ চাপের অধীনে আচরণ পর্যবেক্ষণ করুন

সাক্ষাত্কারকারীরা যা পর্যবেক্ষণ করেন: - নেতৃত্ব: উদ্যোগ নেওয়ার ক্ষমতা এবং আলোচনার নেতৃত্ব দেওয়া - সহযোগিতা: অন্যের সাথে কাজ করতে এবং সমর্থন করার ইচ্ছা - যোগাযোগ: গ্রুপ যোগাযোগে স্বচ্ছতা এবং কার্যকারিতা - আত্মবিশ্বাস: আধিপত্য ছাড়াই অবদান রাখার ক্ষমতা - সংবেদনশীল বুদ্ধিমত্তা: গ্রুপের গতিবিদ্যা পড়া এবং যথাযথভাবে প্রতিক্রিয়া জানানো

গ্রুপ ইন্টারভিউয়ের প্রস্তুতি

গবেষণা ও কৌশল

প্রস্তুতির ফোকাস: - কোম্পানি গবেষণা: কোম্পানির মূল্যবোধ এবং সংস্কৃতি বুঝুন - ভূমিকা বোঝা: প্রয়োজনীয়তা এবং দলের গতিবিদ্যা জানুন - গ্রুপ প্রসঙ্গ: গ্রুপ ইন্টারভিউ কেন ব্যবহার করা হয় তা বুঝুন - পিয়ার লেভেল: সাধারণ প্রার্থীর ব্যাকগ্রাউন্ড নিয়ে গবেষণা করুন - মূল্যায়ন ফোকাস: মূল্যায়ন করা মূল দক্ষতাগুলি সনাক্ত করুন

গবেষণা কৌশল: - সাংস্কৃতিক ফিট: গবেষণা কোম্পানির সংস্কৃতি এবং মূল্যবোধ - টিম স্ট্রাকচার: টিম স্ট্রাকচার এবং ডায়নামিক্স বুঝুন - ইন্টারভিউ ফরম্যাট: নির্দিষ্ট গ্রুপ ইন্টারভিউ ফর্ম্যাট শিখুন - সাফল্যের কারণগুলি: প্রার্থীদের কী সফল করে তোলে তা চিহ্নিত করুন - প্রস্তুতি পরিকল্পনা: নির্দিষ্ট প্রস্তুতির পরিকল্পনা তৈরি করুন

প্রস্তুতির উদাহরণ: "আমি কোম্পানির সংস্কৃতি গবেষণা করি, দলের গতিবিদ্যা বুঝতে পারি, নির্দিষ্ট সাক্ষাত্কারের ফর্ম্যাটটি শিখি, মূল মূল্যায়নের কারণগুলি সনাক্ত করি এবং আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে একটি প্রস্তুতি পরিকল্পনা তৈরি করি।

দক্ষতা উন্নয়ন

বিকাশের মূল দক্ষতা: - সক্রিয় শ্রবণ: অন্যের কথা শুনুন এবং ধারণাগুলি তৈরি করুন - পরিষ্কার যোগাযোগ: ধারণাগুলি স্পষ্টভাবে এবং সংক্ষিপ্তভাবে প্রকাশ করুন - নেতৃত্বের ভারসাম্য: আধিপত্য বিস্তার না করে নেতৃত্ব দিন - সহযোগিতা: বিভিন্ন ব্যক্তিত্বের সাথে কার্যকরভাবে কাজ করুন - সংবেদনশীল বুদ্ধিমত্তা: গ্রুপ গতিবিদ্যা পড়ুন এবং যথাযথভাবে প্রতিক্রিয়া জানান

দক্ষতা অনুশীলন: - মক গ্রুপ: মক গ্রুপ সেটিংসে অনুশীলন করুন - যোগাযোগ মহড়া: পরিষ্কার, সংক্ষিপ্ত যোগাযোগ অনুশীলন করুন - নেতৃত্বের অনুশীলন: আধিপত্য ছাড়াই নেতৃত্ব দেওয়ার অনুশীলন করুন - সহযোগিতার পরিস্থিতি: বিভিন্ন ব্যক্তিত্বের সাথে কাজ করার অনুশীলন করুন - প্রতিক্রিয়া সংহতকরণ: আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতা সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া পান

দক্ষতা উন্নয়ন উদাহরণ: "আমি সক্রিয় শ্রবণ, পরিষ্কার যোগাযোগ, ভারসাম্যপূর্ণ নেতৃত্ব, বিভিন্ন ব্যক্তিত্বের সাথে সহযোগিতা এবং মক গ্রুপ অনুশীলন এবং প্রতিক্রিয়ার মাধ্যমে গ্রুপ গতিবিদ্যা পড়ার অনুশীলন করি।

মানসিক প্রস্তুতি

মানসিকতা বিকাশ: - সহযোগিতার ফোকাস: প্রতিযোগিতা নয়, সহযোগী সুযোগ হিসাবে দেখুন - মূল্য সংযোজন: গোষ্ঠী আলোচনায় মূল্য সংযোজনের দিকে মনোনিবেশ করুন - অনন্য অবদান: অনন্য দৃষ্টিভঙ্গি দেওয়ার জন্য প্রস্তুত হন - শেখার সুযোগ: অন্যের সম্পর্কে জানার সুযোগ হিসাবে দেখুন - স্ট্রেস ম্যানেজমেন্ট: গ্রুপ ডায়নামিক্স শান্তভাবে পরিচালনা করার জন্য প্রস্তুত হন

মানসিক কৌশল: - ইতিবাচক মানসিকতা: সহযোগী শেখার সুযোগ হিসাবে দৃষ্টিভঙ্গি - আত্মবিশ্বাস তৈরি: আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতায় আত্মবিশ্বাস তৈরি করুন - স্ট্রেস হ্রাস: গ্রুপ চাপ এবং গতিশীলতার জন্য প্রস্তুত হন - লক্ষ্য নির্ধারণ: গ্রুপ অবদান এবং আচরণের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করুন - প্রতিফলন: গ্রুপের অভিজ্ঞতার প্রতিফলন করার জন্য প্রস্তুত হন

মানসিক প্রস্তুতির উদাহরণ: "আমি একটি সহযোগী মানসিকতা গ্রহণ করি, মান যুক্ত করার দিকে মনোনিবেশ করি, আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতায় আত্মবিশ্বাস তৈরি করি, গ্রুপ গতিশীলতার জন্য প্রস্তুত করি এবং ইতিবাচক গ্রুপ অবদানের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করি।

গ্রুপ ইন্টারভিউ কৌশল

নেতৃত্বের ভারসাম্য

ভারসাম্যপূর্ণ নেতৃত্ব: - উদ্যোগ গ্রহণ: আধিপত্য বিস্তার না করে উদ্যোগ দেখান - সুবিধা: আলোচনাকে এগিয়ে নিয়ে যেতে সহায়তা করুন - অন্তর্ভুক্তি: অন্যরা অংশগ্রহণ নিশ্চিত করুন - দিকনির্দেশনা সেটিং: প্রয়োজনে কাঠামো সরবরাহ করুন - সমর্থন: অন্যের ধারণা এবং অবদানকে সমর্থন করুন

নেতৃত্বের কৌশল: - প্রাকৃতিক নেতৃত্ব: উদাহরণ এবং সুবিধার মাধ্যমে নেতৃত্ব দিন - প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা: অন্যকে জড়িত করার জন্য চিন্তাশীল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন - সংক্ষিপ্তসার: গ্রুপ চিন্তাভাবনাকে গঠনমূলকভাবে সংক্ষিপ্ত করুন - সময় ব্যবস্থাপনা: আলোচনা ট্র্যাকে রাখতে সহায়তা করুন - ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি: ভাল অবদানকে স্বীকৃতি দিন

নেতৃত্বের উদাহরণ: "আমি আলোচনার প্রবাহকে সহজতর করে উদ্যোগ দেখাই, অন্যকে জড়িত করার জন্য প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি, গ্রুপ চিন্তাভাবনার সংক্ষিপ্তসার করি, সময় পরিচালনা করতে সহায়তা করি এবং অন্যের অবদানকে ইতিবাচকভাবে স্বীকৃতি দিই।

সহযোগিতা কৌশল

কার্যকর সহযোগিতা: - সক্রিয় অংশগ্রহণ: একচেটিয়া না করে অর্থপূর্ণভাবে অংশগ্রহণ করুন - আইডিয়া বিল্ডিং: অন্যের ধারণাগুলি গঠনমূলকভাবে তৈরি করুন - দান সমর্থন করুন: অন্যের অবদানকে সমর্থন করুন এবং স্বীকার করুন - দ্বন্দ্ব সমাধান: মতবিরোধ গঠনমূলকভাবে পরিচালনা করুন - টিম স্পিরিট: গ্রুপ সাফল্যের জন্য উত্সাহ দেখান

সহযোগিতা কৌশল: - প্রথমে শুনুন: অবদান রাখার আগে অন্যের কথা শুনুন - ধারণার উপর বিল্ডিং: অন্যের ধারণাগুলিতে গঠনমূলকভাবে যুক্ত করুন - অন্যকে স্বীকৃতি দেওয়া: অন্যের অবদানকে কৃতিত্ব দিন - আপস: আপস করার ইচ্ছা দেখান - গ্রুপ ফোকাস: ব্যক্তিগত কৃতিত্বের চেয়ে গ্রুপ সাফল্যের দিকে মনোনিবেশ করুন

সহযোগিতার উদাহরণ: "আমি সক্রিয়ভাবে অন্যদের কথা শুনি, তাদের ধারণাগুলির উপর গঠনমূলকভাবে তৈরি করি, অন্যের অবদানকে স্বীকৃতি দিই, আপস করার ইচ্ছা দেখাই এবং গ্রুপের সাফল্যের দিকে মনোনিবেশ করি।

কমিউনিকেশন এক্সিলেন্স

কার্যকর যোগাযোগ: - পরিষ্কার অভিব্যক্তি: ধারণাগুলি স্পষ্টভাবে এবং সংক্ষিপ্তভাবে প্রকাশ করুন - সক্রিয় শ্রবণ: প্রতিক্রিয়াগুলির মাধ্যমে শোনা দেখান - অ-মৌখিক যোগাযোগ: উপযুক্ত শারীরিক ভাষা ব্যবহার করুন - টোন ম্যানেজমেন্ট: ইতিবাচক, পেশাদার স্বর বজায় রাখুন - প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা: স্পষ্ট এবং চিন্তাশীল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন

যোগাযোগ কৌশল: - সংক্ষিপ্ত অবদান: অবদানগুলি ফোকাস এবং প্রাসঙ্গিক রাখুন - মৌখিক ব্যস্ততা: ব্যস্ততা দেখানোর জন্য মৌখিক সংকেত ব্যবহার করুন - বডি ল্যাঙ্গুয়েজ: উন্মুক্ত, ব্যস্ত দেহের ভাষা বজায় রাখুন - টোন ধারাবাহিকতা: স্বরকে ইতিবাচক এবং পেশাদার রাখুন - ফলো-আপ প্রশ্ন: বোঝার গভীর করার জন্য প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন

যোগাযোগের উদাহরণ: "আমি ধারণাগুলি স্পষ্টভাবে এবং সংক্ষিপ্তভাবে প্রকাশ করি, প্রতিক্রিয়াগুলির মাধ্যমে সক্রিয় শ্রবণ দেখি, ইতিবাচক দেহের ভাষা বজায় রাখি, পেশাদার সুর রাখি এবং চিন্তাশীল ফলো-আপ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি।

রিডিং গ্রুপ ডায়নামিক্স

গতিশীল সচেতনতা: - ব্যক্তিত্বের ধরন: বিভিন্ন ব্যক্তিত্বের শৈলী সনাক্ত করুন - এনগেজমেন্ট লেভেল: নোট করুন কে কম বা বেশি নিযুক্ত - উত্তেজনা সূচক: উত্তেজনা দেখা দিলে সনাক্ত করুন - এনার্জি লেভেল: গ্রুপ এনার্জি সেন্স করুন এবং সেই অনুযায়ী সামঞ্জস্য করুন - নেতৃত্বের ব্যবধান: নেতৃত্বের প্রয়োজন কখন তা সনাক্ত করুন

ডায়নামিক রিডিং: - পর্যবেক্ষণ: গ্রুপের মিথস্ক্রিয়া সাবধানে পর্যবেক্ষণ করুন - অভিযোজন: গ্রুপ গতিবিদ্যার উপর ভিত্তি করে পদ্ধতির সমন্বয় করুন - ব্যস্ততা: বিভিন্ন গ্রুপ সদস্যদের সাথে জড়িত হন - টেনশন ম্যানেজমেন্ট: গ্রুপ টেনশন পরিচালনা করতে সহায়তা করুন - শক্তি প্রভাব: গ্রুপ শক্তিকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে

ডায়নামিক রিডিং উদাহরণ: "আমি গ্রুপ মিথস্ক্রিয়া পর্যবেক্ষণ করি, গ্রুপ গতিবিদ্যার সাথে আমার পদ্ধতির সাথে খাপ খাইয়ে নিই, বিভিন্ন সদস্যের সাথে জড়িত থাকি, উত্তেজনা পরিচালনা করতে সহায়তা করি এবং গ্রুপ শক্তিকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করি।

গ্রুপ ইন্টারভিউ সিনারিও

দৃশ্য 1: গ্রুপ আলোচনা

আলোচনার বৈশিষ্ট্য: - বিষয়-ভিত্তিক: নির্দিষ্ট বিষয় বা কেস নিয়ে আলোচনা - ইন্টারেক্টিভ: প্রার্থীরা নিজেদের মধ্যে আলোচনা করে - পর্যবেক্ষকের ভূমিকা: সাক্ষাত্কারকারীরা গ্রুপ গতিবিদ্যা পর্যবেক্ষণ করেন - মূল্যায়ন ফোকাস: যোগাযোগ, সহযোগিতা, নেতৃত্ব

আলোচনা কৌশল: - প্রারম্ভিক ব্যস্ততা: আগ্রহ দেখানোর জন্য তাড়াতাড়ি জড়িত হন - সুষম অংশগ্রহণ: আধিপত্য বিস্তার না করে অংশগ্রহণ করুন - আইডিয়া অবদান: অর্থবহ ধারণা অবদান রাখুন - সুবিধা: আলোচনাকে ট্র্যাকে রাখতে সহায়তা করুন - উপসংহারের সারসংক্ষেপ: আলোচনার সংক্ষিপ্তসারে সহায়তা করুন

আলোচনার উদাহরণ: "আমি তাড়াতাড়ি জড়িত থাকি, ভারসাম্যপূর্ণ অংশগ্রহণ করি, অর্থপূর্ণ ধারণাগুলি অবদান রাখি, আলোচনাকে সহজতর করতে সহায়তা করি এবং উপসংহারে মূল বিষয়গুলির সংক্ষিপ্তসারে সহায়তা করি।

দৃশ্য 2: গ্রুপ সমস্যা সমাধান

সমস্যা সমাধানের ফর্ম্যাট: - টাস্ক-ভিত্তিক: সমস্যা সমাধান করুন বা গ্রুপ হিসাবে কাজ সম্পূর্ণ করুন - সহযোগিতা: সমাধানে পৌঁছানোর জন্য একসাথে কাজ করুন - সময়-সীমাবদ্ধ: সাধারণত সময়-সীমিত ব্যায়াম - সমাধান উপস্থাপনা: সাক্ষাত্কারকারীদের কাছে সমাধান উপস্থাপন করুন

সমস্যা সমাধানের কৌশল: - টাস্ক আন্ডারস্ট্যান্ডিং: টাস্ক সম্পর্কে পরিষ্কার বোঝাপড়া নিশ্চিত করুন - ভূমিকা অ্যাসাইনমেন্ট: শক্তির উপর ভিত্তি করে ভূমিকা বরাদ্দ করতে সহায়তা করুন - প্রক্রিয়া পরিচালনা: গ্রুপ প্রক্রিয়া পরিচালনা করতে সহায়তা করুন - সমাধান উন্নয়ন: সমাধান বিকাশে অবদান রাখুন - উপস্থাপনা: সমাধান পরিষ্কারভাবে উপস্থাপন করতে সহায়তা করুন

সমস্যা সমাধানের উদাহরণ: "আমি কাজ বোঝার বিষয়টি নিশ্চিত করি, ভূমিকা নির্ধারণ করতে সহায়তা করি, গ্রুপ প্রক্রিয়া পরিচালনা করি, সমাধানে অবদান রাখি এবং পরিষ্কার সমাধান উপস্থাপনায় সহায়তা করি।

দৃশ্য 3: গ্রুপ উপস্থাপনা

উপস্থাপনা ফর্ম্যাট: - অ্যাসাইনমেন্ট: গ্রুপ উপস্থাপনা প্রস্তুত করে এবং সরবরাহ করে - প্রস্তুতির সময়: গ্রুপ হিসাবে প্রস্তুত হওয়ার সময় - ডেলিভারি: সাক্ষাত্কারকারীদের কাছে উপহার - স্বতন্ত্র ভূমিকা: প্রতিটি সদস্যের নির্দিষ্ট ভূমিকা থাকতে পারে

উপস্থাপনা কৌশল: - ভূমিকার স্পষ্টতা: আপনার ভূমিকা বুঝুন এবং পূরণ করুন - প্রস্তুতির অবদান: প্রস্তুতি প্রক্রিয়ায় অবদান রাখুন - বিষয়বস্তু বিকাশ: শক্তিশালী সামগ্রী বিকাশে সহায়তা করুন - ডেলিভারি সাপোর্ট: সাপোর্ট প্রেজেন্টেশন ডেলিভারি - স্বতন্ত্র শ্রেষ্ঠত্ব: আপনার নির্ধারিত ভূমিকায় এক্সেল

উপস্থাপনা উদাহরণ: "আমি আমার ভূমিকা পরিষ্কার করি, প্রস্তুতিতে অবদান রাখি, সামগ্রী বিকাশে সহায়তা করি, বিতরণকে সমর্থন করি এবং আমার নির্দিষ্ট দায়িত্বগুলিতে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করি।

দৃশ্য 4: ক্রমিক গ্রুপ সাক্ষাত্কার

ক্রমিক বৈশিষ্ট্য: - স্বতন্ত্র বিভাগ: প্রতিটি প্রার্থী পৃথকভাবে সাক্ষাত্কার নিয়েছেন - গ্রুপ পর্যবেক্ষণ: অন্যরা সাক্ষাত্কার পর্যবেক্ষণ করে - ওয়েটিং ডায়নামিক্স: অপেক্ষার সময় কার্যকরভাবে পরিচালনা করুন - পিয়ার লার্নিং: অন্যের সাক্ষাত্কার থেকে শিখুন

ক্রমিক কৌশল: - সক্রিয় পর্যবেক্ষণ: অন্যকে শ্রদ্ধার সাথে পর্যবেক্ষণ করুন - মানসিক প্রস্তুতি: অপেক্ষার সময় মানসিকভাবে প্রস্তুত থাকুন - শেখার সুযোগ: অন্যের সাক্ষাত্কার থেকে শিখুন - পেশাদার আচরণ: পেশাদার আচরণ বজায় রাখুন - নোট গ্রহণ: মূল শিক্ষার উপর নোট নিন

ক্রমিক উদাহরণ: "আমি অন্যদের শ্রদ্ধার সাথে পর্যবেক্ষণ করি, মানসিকভাবে প্রস্তুত থাকি, তাদের সাক্ষাত্কার থেকে শিখছি, পেশাদারিত্ব বজায় রাখি এবং মূল অন্তর্দৃষ্টিতে নোট নিই।

কমন গ্রুপ ইন্টারভিউ ভুল

ভুল 1: আলোচনায় আধিপত্য বিস্তার করা

সমস্যা: - খুব বেশি কথা বলা এবং না শোনা - অন্যদের অংশগ্রহণ থেকে বিরত রাখা - আত্মকেন্দ্রিক এবং আক্রমণাত্মক প্রদর্শিত হওয়া - সহযোগিতার সুযোগ মিস করা

ফিক্স: - সুষম অংশগ্রহণের অনুশীলন করুন - আপনি যতটা কথা বলছেন তার চেয়ে বেশি শুনুন - অন্যকে অবদান রাখতে উত্সাহিত করুন Ø পরিমাণের তুলনায় গুণমানের ওপর গুরুত্ব দেওয়া হবে।

ভুল 2: যথেষ্ট অংশগ্রহণ না করা

সমস্যা: - খুব শান্ত থাকা এবং অবদান না রাখা - অনাগ্রহী বা অপ্রস্তুত দেখানো। - দক্ষতা প্রদর্শনের সুযোগ মিস করা - সাক্ষাত্কারকারীদের দ্বারা ভুলে যাওয়া

ফিক্স: - আগাম অবদান প্রস্তুত করুন - কথা বলার প্রাকৃতিক সুযোগের সন্ধান করুন - অন্যের ধারণার উপর গঠনমূলকভাবে গড়ে তুলুন - উপযুক্ত হলে অর্থবহ অবদান রাখুন

ভুল 3: দুর্বল শ্রবণ দক্ষতা

সমস্যা: - অন্যের দিকে মনোযোগ না দেওয়া - ধারণাগুলি তৈরি করার সুযোগগুলি মিস করা - অনাগ্রহী বা